Berufsbild Digital Leader (IHK) - Digitale Führungskraft

Führung auf Distanz (auch Distance Leadership oder Remote Leadership) bedeutet nach Definition das Führen von Personen ohne direkten persönlichen Kontakt. In der heutigen Zeit heißt das Teams im Homeoffice oder an einem anderen Unternehmensstandort zu leiten. Das kann über ein Telefon erfolgen, geschieht jedoch meistens virtuell in Form von Onlinemeetings. Zum Führen aus der Ferne sind neben den herkömmlichen Führungsskills vor allem auch digitale Kompetenzen notwendig. Führungskräfte und Teamleiter müssen den Mitarbeitenden trotz Distanz nahe sein. Dies impliziert viel Flexibilität, Kommunikation, klare Regeln aber auch großes Vertrauen.

Digital Leadership ist ein moderner Führungsstil, der den digitalen Wandel im Unternehmen proaktiv  vorantreibt und begleitet. Dabei nutzen Führungskräfte neue Methoden und Instrumente und hinterfragen traditionelle Strukturen und Arbeitsmodelle. Vernetzung, Offenheit, Agilität und Partizipation möglichst aller Mitarbeiter stehen bei Digital Leadership im Vordergrund. Dafür müssen neue Aufgaben und Werkzeuge definiert werden, die es Unternehmen möglich machen von der digitalen Entwicklung zu profitieren. Ein Digital Leader ist dabei die treibende Kraft hinter den Transformationsprozessen. 

New Work bezeichnet einen grundlegenden Wandel der Arbeitswelt mit dem Ziel durch neue Konzepte die Arbeit mit den persönlichen Bedürfnissen in Einklang zu bringen. Digital Leadership geht auf diesen Ansatz ein, indem es traditionelle Arbeitsmodelle hinterfragt und verändert. Unbewegliche Hierarchien, lange Entscheidungswege und der Fokus auf Kontrolle und Delegation können den Herausforderungen des digitalen Wandels nicht mehr gerecht werden. Hier bedarf es an Mut und Innovationsgeist, um neue Wege zu beschreiten anstatt sich an der Optimierung vorhandener Strukturen festzubeißen. 

Bei der Debatte Digital Leadership vs. traditionelle Führung ist der Umgang bzw. die Arbeit mit den Mitarbeitern der wohl entscheidendste Faktor. Während traditionelle Führung sich auch am traditionellen Chef-Arbeitnehmer-Verhältnis orientiert, arbeitet ein Digital Leader integrativ. Es wird also nicht von oben dirigiert, sondern auf Augenhöhe zusammengearbeitet. Dabei ist der Lernprozess ein wichtiger Bestandteil bei der Lösung von Problemen. Das erfordert vor allem ein agiles Mindset, mit dem man kreativ, engagiert und leidenschaftlich an Herausforderungen herangeht. Besonders bei Führung auf Distanz sind diese Skills unabkömmlich, da eine herkömmliche Herangehensweise an Problemlösung nicht mehr ausreicht. Eine traditionelle Führungskraft handelt nach klaren Regeln und Hierarchien.

Digital Leadership erfordert vor allem eine starke Visionskraft. Um Innovation und Veränderung voranzutreiben, muss ein Digital Leader eine Vision des Soll-Zustands eines Unternehmens vor Augen haben. Technischer Affinität und eine digitale Denkweise sind dabei der Treiber des digitalen Wandels. Ein Digital Leader sollte stets über Neuerungen und aktuelle Vorgehensweisen der digitalen Arbeitswelt informiert sein und sich dazu stetig weiterbilden. Das angeeignete Wissen dann verständlich an die jeweiligen Zuständigkeitsbereiche weiterzugeben erfordert nicht nur Kommunikationsstärke, sondern bedingt auch Teamfähigkeit und Führungskompetenzen. Da Digital Leadership von kurzen und schnellen Entscheidungswegen, unvorhersehbaren Ereignissen und einem offenen Innovationsgeist geprägt ist, muss ein Digital Leader ein agiles Mindset besitzen.

Ein Digital Leader führt neue Technologien in das Unternehmen ein, fördert die persönliche Weiterentwicklung von Mitarbeitern, treibt innovative Konzepte voran und nimmt die Rolle des Vorbildes ein. Er erkennt digitale Trends und ist die treibende Kraft hinter einer zunehmenden Digitalisierung im Unternehmen. Dabei führt er sein Team durch den digitalen Wandel und stärkt den Zusammenhalt mit der Durchführung passender Teambuilding-Maßnahmen. Die Motivation und Leitung des Teams kann dabei in Präsenz oder durch Führung auf Distanz erfolgen. Unabhängig davon ist das Verhältnis zu einem Digital Leader jedoch stets von gegenseitiger Wertschätzung und Vertrauen geprägt.

Digital Leader können in jedem Unternehmen arbeiten, unabhängig von Branche und Unternehmensgröße. Jedes Unternehmen ist vom digitalen Wandel betroffen. Daher bedarf es an innovativen Führungskräften, die die darauf resultierenden Chancen erkennen und Neuerungen vorantreiben. Die Weiterbildung zum Digital Leader richtet sich vordergründig an erfahrene Fach- und Führungskräfte, die ihre Führungskompetenzen an die Anforderungen des digitalen Wandels anpassen möchten. So können sich Entscheidungsträger eines Unternehmens aktiv an der digitalen Transformation beteiligen und einen ganzheitlichen Leadership-Ansatz verfolgen.

Das Einkommen, welches Digital Leader erzielen können, hängt wie in den meisten Fällen von Branche, Unternehmensgröße und Region ab. Qualifikationen und Berufserfahrungen haben ebenfalls Auswirkungen auf die Höhe des monatlichen Gehalts. Auch die damit verbundenen Verantwortlichkeiten beeinflussen die Verdienstmöglichkeiten.

Aktuelle Gehaltsangaben können Sie unter GEHALT.de nachschauen.

https://www.gehalt.de/einkommen/suche/digital+leader

Die Antwort ist Nein. Leadership bedeutet übersetzt zwar Führung ist jedoch kein Thema, dem sich ausschließlich Führungskräfte widmen sollten. Die Arbeit im Home-Office, ob ganzwöchig oder tageweise, ist für viele Arbeitnehmer und Arbeitgeber zum Alltag geworden. Daraus resultierend musste man sich besser mit den Skills eines Digital Leaders vertraut machen. Eine digitale Arbeitsweise, neue Formen der Kommunikation und Teamarbeit sowie Self-Leadership im Home-Office sind viel mehr in das eigene Blickfeld gerückt. Digitalisierung betrifft jeden im Unternehmen. Vom Vorstand eines großen Aktienkonzerns oder Chef eines mittelständischen Unternehmens bis hin zum Kundenberater spürt jeder die aktive Veränderung im Arbeitsumfeld. Aus diesem Grund geht Digital Leadership jeden an und ist kein reines Führungskräftetraining.

Im Home-Office arbeiten bietet viele Vor- aber auch Nachteile. Neben der Gemütlichkeit der eigenen vier Wände und dem meist ruhigeren Arbeitsumfeld klagen viele Arbeitnehmer und Selbstständige im Home-Office von Einsamkeit und zahlreichen Ablenkungsquellen. Um die eigene Produktivität im Home-Office zu steigern und Zuhause ein optimales Arbeitsumfeld zu schaffen, gibt es einige einfache Möglichkeiten, z.B. 
Büroatmosphäre herstellen: Fernseher, Smartphone und Hobby-Artikel wie die Dartscheibe oder das gute Buch aus der Sichtweite entfernen. 
Zeitplan aufstellen: To Do’s, Pausenzeiten und Meetings realistisch festlegen. 
Gesundes Arbeiten fördern: Gesunde Ernährung, regelmäßige Bewegungspausen und ein kleiner Mittagsspaziergang verbessern das Wohlbefinden. 
Es nicht zu gemütlich machen: Home-Office ist Arbeit. Kleiden Sie sich wie für einen normalen Arbeitstag, das hilft Ihnen engagierter zu arbeiten. 
Arbeitszeiten einhalten: Home-Office bedeutet nicht, dass Sie ständig Überstunden leisten müssen. Auch wenn es einfach ist, am Abend länger zu arbeiten: Achten Sie auf Ihre festgelegten Arbeitszeiten. 
Auch bei der Arbeit aus der Ferne gilt: Der Mensch ist ein Gewohnheitstier. Im Home-Office arbeiten braucht genauso wie der Arbeitsalltag im Büro festgelegte Routinen und Abläufe. Der Schlüssel zu mehr Produktivität im Home-Office ist dementsprechend vor allem Selbstorganisation.  

Im Home-Office arbeiten ist selbstbestimmtes arbeiten.Sich in den eigenen vier Wänden zu mehr Produktivität zu motivieren und insbesondere nicht von der Hausarbeit oder Freizeitbeschäftigungen ablenken zu lassen, ist oftmals kein Leichtes. Prokrastination, das stetige Aufschieben von unbequemen Aufgaben, ist vielen, die im Home-Office arbeiten, wohlbekannt. Doch es gibt einige hilfreiche Strategien, um Prokrastination im Home-Office zu überwinden, wie z.B. :

• Die größte und schwierigste Aufgabe zuerst erledigen
• Realistische Zeitplanung für den Arbeitstag
• Pausenzeiten einhalten und (räumliche sowie zeitliche) Trennung von Arbeit und Freizeit
• Keine Panik

Prokrastination bei der Fernarbeit e zu vermeiden bedeutet, klare Grenzen zu ziehen, um die Aufmerksamkeit möglichst hoch zu halten und Produktivität im Home-Office zu steigern.

Teamarbeit im Home-Office gestaltet sich anders als in persona. Obwohl sich nicht persönlich gegenüber gesessen werden kann, können Teams mit der richtigen Vorbereitung und dem passenden Mindset aber dennoch auch aus der Ferne gut zusammenarbeiten. Dazu braucht es Digital Leadership. Führungskräfte, die vor dem Hintergrund der Digitalisierung und zunehmenden Vernetzung Ihre Teams auch auf Distanz anleiten und unter der Prämisse der agilen Führung begleiten können, werden in Zukunft zunehmend benötigt. 

Gute virtuelle Meetings sind strukturiert, produktiv, kooperativ. Im Grunde gilt für virtuelle Meetings das Gleiche wie für persönliche. Ebenso wie Face-to-Face-Geschäftstermine auch sollten virtuelle Besprechungen zwischen Personen, die im Home-Office arbeiten gut vorbereitet und entsprechend der festgesetzten Ziele ausgerichtet werden. 

Der ideale Arbeitsplatz für Personen, die im Home-Office arbeiten, ist gekennzeichnet durch eine Trennung von Privatem und Beruflichen. Dinge, die von der Arbeit ablenken und sonst für das Freizeitvergnügen genutzt werden, sollten aus dem Sichtfeld entfernt (idealerweise in einen anderen Raum gebracht) werden. Achten sie zudem auf:

• gute Lichtverhältnisse
• eine gesunde Haltung am Schreibtisch durch den richtigen Schreibtischstuhl und die passende Bildschirmhöhe
• vollständige Arbeitsmittel

Digital Leadership heißt, nicht nur andere sondern auch sich selbst beim Arbeiten on Remote zu motivieren, die Produktivität im Home-Office zu steigern und zu Höchstleistungen zu gelangen. Mit einem ordentlichen Arbeitsplatz werden die ersten Weichen dazu gestellt.

Grundsätzlich kann jeder ein Digital Leader werden, der sich vor dem Hintergrund der Digitalisierung und zunehmenden Verbreitung von Home-Office besser auf die neuen Anforderungen des Arbeitsmarktes vorbereiten will. Neben Selbstständigen und Arbeitnehmern profitieren jedoch insbesondere Teamleiter und Firmeninhaber von einem entsprechend ausgerichteten Führungskräftetraining, in dem sie sich digitale Führungskompetenzen aneignen. Mit einer Digital Leadership Weiterbildung lernen Sie nicht nur, Ihren Führungsstil an das Home-Office und die digitalen Möglichkeiten anzupassen, sondern erlangen mit einem Onlinekurs zum Digital Leader auch das praktische Know-How, um sich selbst und andere besser anzuleiten. 

Eine Weiterbildung neben dem Berufsalltag sollte zeitlich und räumlich flexibel zu absolvieren sein. Mit dem IHK-zertifizierten Onlinekurs zum Digital Leader erlangen Sie das Wissen und die Führungskräftekompetenz, um auch im Home-Office Produktivität zu fördern. Während reguläre Führungskräftetrainings oftmals nur das Führen eines Unternehmens in persona betrachten, lernen Sie in der Digital Leadership Weiterbildung, wie Sie auch aus der Ferne Teams und Mitarbeiter anleiten und zu mehr Produktivität verhelfen. 

Die Digitalisierung wirkt in alle Bereiche des Lebens hinein. So erleben auch zahlreiche Geschäftsführer, Arbeitnehmer und Selbstständige in den letzten Jahren einen erheblichen Wandel in Ihrem Arbeitsalltag. Home-Office, virtuelle Meetings und die zunehmende Digitalisierung zahlreicher Geschäftsprozesse erfordern ein Umdenken. Ein Umdenken, das Digital Leader vorantreiben können. Mit einer Digital Leadership Weiterbildung erlernen Sie (digitale) Führungskompetenzen, die Unternehmen der Zukunft benötigen. Die branchenanerkannte IHK-Zertifizierung des Onlinekurses zum Digital Leader rundet die Weiterbildung ab.  

Digital Leadership per E-Learning zu erlernen bedeutet, die Inhalte direkt mit den Methoden zu verknüpfen. Wichtige Eckpfeiler von Digital Leadership sind virtuelle Meetings und das produktive Arbeiten im Home-Office – zwei Aspekte, die in dem Onlinekurs zum Digital Leader nicht nur inhaltlich geschult, sondern auch direkt durch die Art der digitalen Wissensvermittlung erprobt werden. Die Live-Onlinevorlesungen der Digital Leadership Weiterbildung erweitert um Online-Workshops sind ideal, um die theoretischen Inhalte praktisch zu festigen und insbesondere digitale Führungskompetenzen zu erlangen. 

Der Onlinekurs zum Digital Leader bietet dir zahlreiche Vorteile. In dieser Digital Leadership Weiterbildung lernst du nicht nur von Top Speaker und Autor Daniel Hoch, der schon zahlreiche Führungskräftetrainings und Persönlichkeitscoachings durchgeführt hat, sondern erhältst auch ein IHK-Zertifikat, dass dein Know-how branchenübergreifend belegt. Das macht den Onlinekurs zum Digital Leader nicht nur zu der idealen Weiterbildung, um in Zukunft deinen Arbeitsalltag im Home-Office besser und effizienter zu gestalten, sondern auch um deine digitalen Führungskompetenzen zu schulen. Die Kombination aus Selbstlernphasen, Live-Onlinevorlesungen und Online-Workshops hat sich als ideale Methodik bewährt, um die Wissensinhalte optimal aufzunehmen. Digital Leadership per E-Learning kombiniert mit persönlicher Betreuung – worauf wartest du?