10 Eigenschaften, die moderne Führungskräfte von heute brauchen

An moderne Führungskräfte werden in einer Zeit der fortschreitenden Digitalisierung bestimmte Anforderungen gestellt. Digital Leader setzen eine agile Führung um, treiben Innovationen im Unternehmen voran und spielen eine zentrale Rolle bei der digitalen Transformation. Wir gehen auf 10 Eigenschaften ein, die für einen erfolgreichen Digital Leadership Führungsstil unerlässlich sind.

1. Agiler Führungsstil

Agile Führung bedeutet in erster Linie Flexibilität. Digital Leader müssen in der Lage sein, sich schnell an Veränderungen anzupassen und mit allen Mitarbeitern auf Augenhöhe zu kommunizieren. Die gesamte Belegschaft muss in digitale Transformationsprozesse eingebunden werden und die Entscheidungen der Führungsebene im Idealfall mittragen. Im Rahmen einer Digital Leadership Weiterbildung werden die Grundlagen der modernen Führungskompetenz vermittelt.

2. Ergebnisorientiertes Handeln

Ergebnisorientiertes Handeln wird im Zeitalzer der Digitalisierung immer wichtiger. Nichts bremst die Produktivität von Mitarbeitern stärker aus, als permanente Kontrolle und ständige Änderungen an Ablaufplänen. Im Kern geht es für Führungskräfte beim ergebnisorientierten Handeln darum, die definierten Ziele termintreu in hoher Qualität und im Rahmen des vorgegebenen Budgets zu erreichen.

3. Der Team-Gedanke steht im Mittelpunkt

Ein hierarchischer Führungsstil hat in einem modernen Unternehmen ausgedient. Die Corona-Krise hat einen Prozess beschleunigt, der bereits vor dem ersten Lockdown mit Home-Office-Pflicht eingesetzt hat. Der Team-Gedanke steht im Mittelpunkt, seit die einzelnen Mitarbeiter räumlich voneinander getrennt an ihren Heimarbeitsplätzen die gestellten Aufgaben erledigen.

4. Analytisches Denken

Die Fähigkeit zum analytischen Denken ist eine Grundvoraussetzung für einen erfolgreichen Digital Leadership Führungsstil. Moderne Führungskräfte müssen in der Lage sein, komplexe Sachverhalte binnen kürzester Zeit zu erfassen, die wichtigen Essenzen herauszufiltern und aus den Vorgaben Handlungsoptionen abzuleiten. Zum analytischen Denken gehört auch,

Problemfelder zu identifizieren und Hindernisse zu erkennen.

5. Fähigkeit zur Wertschätzung

Nicht jeder Führungskraft wurde die Eigenschaft in die Wiege gelegt, den eigenen Mitarbeitern die erforderliche Wertschätzung entgegenzubringen. In einer Zeit, in der für die meisten Fachkräfte nicht mehr der monetäre Vorteil, sondern das Arbeitsklima ein entscheidendes Kriterium ist, hat eine wertschätzende Führung eine große Bedeutung. Neben Vertrauen äußert sich ein derartiger Führungsstil in verbaler Anerkennung, Verständnis und Fehlertoleranz.

6. Kommunikative Fähigkeiten

Wer ein Team, das im Home Office die Arbeit verrichtet, zielorientiert führen will, muss über hervorragende kommunikative Fähigkeiten verfügen. Nur motivierte Mitarbeiter sind leistungsbereit und erledigen die gestellten Aufgaben mit Hingabe. Zu den kommunikativen Fähigkeiten gehört für Digital Leader auch ein offenes Ohr für die Sorgen und Probleme der Mitarbeiter. Sie sollten darüber hinaus kritikfähig sein und Vorschlägen zur Verbesserung offen gegenüber stehen.

7. Begeisterungsfähigkeit

Geht es um innovative Lösungen und um die digitale Transformation, ist bei Führungskräften Begeisterungsfähigkeit gefragt. Wer in der Lage ist, andere für die gestellten Aufgaben zu begeistern, profitiert von motivierten Mitarbeitern, die sich hinter einem gemeinsamen Ziel versammeln. Moderne Führungskräfte müssen ein ausgeprägtes Überzeugungsvermögen besitzen und leidenschaftlich für die eigenen Ideale eintreten.

8. Entscheidungsfreudigkeit

Digitale Prozesse in Unternehmen befinden sich permanent im Fluss. Führungskräfte, die aus Angst vor falschen Entscheidungen diesen Fluss unterbrechen, arbeiten kontraproduktiv. Digital Leader müssen Risiken frühzeitig erkennen und die Vor- und Nachteile der eigenen Entscheidung blitzschnell gegeneinander abwägen. Hohe Entscheidungsfreudigkeit ist im Digital Leadership kein Ausdruck von Leichtsinn, sondern von verantwortungsbewusstem Handeln.

9. Koordinierte Risikobereitschaft

In unmittelbarem Zusammenhang mit der Entscheidungsfreudigkeit steht eine weitere Eigenschaft, die moderne Führungskräfte in der Gegenwart mitbringen sollten: Koordinierte Risikobereitschaft. Digital Leader sind in der Lage, Risiken einer Entscheidung einzuschätzen und die damit verbundenen Chancen auszunutzen. In einer Zeit gewaltiger Umbrüche ist zögerliches Agieren in einem wettbewerbsorientierten Umfeld zutiefst kontraproduktiv.

10. Transparenz und Offenheit

Die Zeit, in der Unternehmen generalistisch geführt wurden, Entscheidungen unter Ausschluss der Belegschaft getroffen wurden und Transparenz ein Fremdwort war, gehören der Vergangenheit an. Offenheit und Transparenz sind das Gebot der Stunde. Auch Führungskräfte machen Fehler und treffen falsche Entscheidungen. Der entscheidende Punkt ist die Art und Weise des Umgangs damit.

Moderne Führungskräfte sind in der Lage, sich den veränderten Arbeitsbedingungen im Zeitalter der Digitalisierung anzupassen. Die Digital Leadership Weiterbildung mit IHK-Zertifikat bereitet Sie optimal auf die neuen Anforderungen. Mit dieser Weiterbildung legen Sie den Grundstein für eine zukunftsfähige Führung, die begeistern, motivieren, wertschätzen und offen kommunizieren kann.

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